罗永浩的创业课（干货日记）百度网盘资料下载

发刊词：

2012 年，当我选择去创立一个智能手机公司的时候，我并不知道自己其实是幸运地赶上了一个难得的机遇。

生在我们这个时代的中国人，如果不甘于平凡，希望改变命运，“想做一番大事业”，年龄又大致合适，其实是很幸运的，因为我们赶上了一个风起云涌的科技创业大时代。 很多人即时到今天，也没有认识到这一点，这不奇怪，身在福中不知福是人类的常态。生逢其时的大航海时代的冒险家们，在早期也常常无知地羡慕过他们那些只有两艘小破船的海盲流前辈们，而对即将来临的巨大幸福一无所知。

如果你愿意花点心思，横向比较一下这个世界上的其他国家的话，会发现多数发达国家的社会阶层，在今天是相对死水一潭的（也许除了硅谷），很多发达国家这几十年几乎就没有什么像样的大企业崛起。 每个时代，不甘于平凡、内心充满野望的年轻人（含少量不顾身体、不知死活的中年人）大致都是一个固定的比例，但不是每个时代的野望者都有机会尝试实现自己的梦想和抱负。

2012 年的时候，我也不知道我即将面对的是一个这样艰难无比、也幸福无比的创业历程：过去 5 年我的创业经历，比我前 40 年的人生更丰富、更厚重、更跌宕起伏、也更过瘾；过去 5 年我的进步和成长，只有青春期从孩子变成大人的那种质的变化才可以与之相提并论；过去 5 年我的成功和失败的经验，以及与之相关的思考和总结，我只想跟那些对阅读和学习仍然在乎，依然把阅读和学习当回事儿的人们交流.....显而易见，“得到”可能是最合适的一个平台了。

课程目录：

为什么大家都说努力没有选择重要?

为什么战略上懒惰的公司，战术上再勤快也没有用?

除了“做出革命性的产品;开创或走进蓝海;用创新的模式实现颠覆性的性价比”这三种经典情况，还有没有其他方式能让一个企业以火箭般的速度发展?

为什么在智能手机已经是红得不能再红的红海时，迟来的、错过风口的锤子科技还在继续做手机?

如果一个科技公司被认为擅长做产品，擅长做市场营销和品牌传播（听起来这已经成功了一大半?），但错误地进入了一个红海，它应该做些什么样的调整?

为什么未来的十年,锤子科技仍然会坚持做手机，并把它当成核心业务?

如何在公司被当成草台班子的时候挖到人才?

如何在公司虽然开始被当成公司，但还是被当成相当山寨的公司时挖到人才?

如何在公司开始被看好的时候…保持初心并挖到更优秀的人才?

如何在公司被认为风险较高的时候挖到人才?

如何在公司被普遍看衰的时候挖到人才?

如何跟桀骜不驯、甚至可能危害团队的天才型的人才相处?

如何跟只可能成为你的合伙人，不可能成为你的下属的人才相处?

如何在解雇公司高管的时候，把可能的负面影响减到最小?

如何在不得不进行较大规模裁员的时候，把可能的负面影响减到最小?

如何在公司被当成是笑话的时候融到钱?

为什么说“虽然企业家不承认好运气是不诚实的，但坚持不懈本身确实能改变很多的事情，包括运气”?

为什么有的企业家烧掉了一个亿/十个亿/一百个亿之后，还能继续融到钱?

怎样把图形界面设计得让“科技白痴”都能看懂?

资深的专业产品经理如何才能从普通用户的“业余”角度去思考问题?

为什么说“老人机”是对一个智能手机系统的最高赞扬?

“拟物化”和“扁平化”的“对立”，本质上是一个美学问题吗?

工业设计的本质是为了让一个东西更好看还是更好用?

为什么简单易用的避孕套诞生一百多年了，但今天每一个避孕套包装盒内都装有图文并茂的使用说明?

为什么说旧石器时代过渡到新石器时代，石器的功能并无本质的改变，但这个过渡依然无比的重要?

消费升级时代，我们升级的究竟是什么?

产品经理如何发现用户的需求和痛点?

同样是被准确发现的痛点，为什么不同的产品经理给出的解决方案如此的千差万别?

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