13日晚，金融市场上闹得议论纷纷的百亿元私募基金鸣石项目投资决策权纠纷案件，又有新的故事情节。

　　被中止公司职位的创办人袁宇，发过全新的申明。

　　在其中提及，他才算是这个私募基金的实控人，集团旗下的公司拥有鸣石85%的股份，而经理李硕户下拥有的50%股份全是股权代持，先前签了《股权代持协议》，实际上并不是公司股东。

　　此外，袁宇称前不久进来公司办公室的情况下，被李硕找了好多个壮汉，以暴力行为、人声伴奏威协的方法阻拦进到。

　　袁宇警示，那样的情况很有可能造成 公司的私募基金商品遭巨额赎回，导致无法填补的损害。

　　股票基金君再带各位总结一下这个私募基金13日产生的事儿。

　　13日一大早，鸣石项目投资创办人袁宇写給公司朋友的一封信，引起销售市场关心。

　　夜间17点40分多，鸣石项目投资在其微信公众号公布表明公示称，公司自创立至今一直由持仓超50%的单一控股股东李硕操纵，公司股权结构平稳清楚，从没产生过转变，公司各类决策和管理方案完善。

　　公司做出2个关键影响：由于袁宇在策略技术人员管理方法流程中，发生了不利公司长期快速发展的措施。依据公司管理方案，公司股东会决策中止袁宇策略技术人员责任人的职位，由公司公司股东、合作伙伴王晓晗承担策略技术人员日常事务。现阶段公司平时运营一切正常，策略产品研发一切正常。

　　也有，为确保投资者权益，公司决策，自10月14日起中止公司集团旗下商品认购，商品赎出不受影响。

　　公示还注重，近些年，鸣石项目投资不断依照现代化管理机制开展公司整治，在优秀人才和硬件软件等层面连续资金投入，创造力的创建了“五环十核”的行研方式，即不依赖某一两个关键人物开展策略产品研发，消除关键人物在所有项目投资策略中的危害，更为注重技术专业和职责分工，将行研方式分为了“因素、AI、提升、风险控制、买卖”五个阶段，共有10位关键PM承担各个阶段，产生了组织化，生产流水线式的行研方式，每一个阶段致力于提升自己的产品研发边界，进而推动全部策略产品研发工作效率和产品研发品质的提高。

　　股票基金君查了一下，从公布数据看，李硕看上去确实是公司的实控人。但他与创办人中间是否有别的协议书，则别人看不出。

　　而创办人袁宇则是圈里的高手。先前一篇采访提及，袁宇，做为名牌大学“海归派”的象征角色之一，他的人生价值观和管理模式早已加入到鸣石项目投资的血液循环系统中，变成 支撑点公司走动迄今的宝物。袁宇是中国有关行为经济学及财产不正确标价研究领域的佼佼者，国际性三大顶尖金融业刊物中10%-15%的相关投资者情绪的内容均源于袁宇。

　　据中国证券报报导，有关人员表露，公司创立的前期，李硕关键承担销售市场、运营、经营等业务流程，而袁宇则具体承担策略的开发设计。但是近些年，袁宇已不会立即承担策略，其贡献率存有异议，这可能是本次操纵权之争的根本原因，两个人分户无法挽救。

　　私募排排网私募基金经理胡泊表明，私募基金关键人物分户或是产生矛盾，这也是再常规但是的事儿，在其中最主要的要素是权益和权利分派不科学造成 ，并且这个状况通常产生在公司做大的情况下，发展趋势前期一般不容易发生，由于生日蛋糕还不够大，造成的引诱也不足，即使权益和支配权分派不科学，区别也不会尤其显著，一旦做大以后，这类差别便会被不断地变大。

（文章内容来源于：中国基金报）